Formation en situation de travail
Ils savent déjà faire.
Reste à le voir.
Vos salariés maîtrisent des gestes que personne n'a jamais écrits et qui se transmettent de la main à la main, sans laisser de trace. L'AFEST forme à ces gestes au poste même où ils s'exercent, dans un cadre reconnu par le Code du travail.
Définition
Une formation qui ne sort personne de son poste
L'apprentissage se déroule au poste de travail, conduit par un formateur qui appartient à l'entreprise et connaît le métier de l'intérieur — au besoin, ce formateur peut être externe. Ces temps de production sont suivis de phases réflexives, distinctes des mises en situation, pendant lesquelles l'apprenant revient sur ce qu'il vient de faire et met des mots dessus.
Concrètement, pour l'entreprise : la formation cesse d'être un temps prélevé sur la production, puisqu'elle s'y déroule.
Loi du 5 septembre 2018 : l'AFEST est inscrite au Code du travail, au même titre que le stage en présentiel et la formation à distance.
Décret n° 2018-1341
Ce qui sépare une AFEST d'une transmission ordinaire
Le décret du 28 décembre 2018 fixe quatre conditions dont la réunion fait toute la différence : elles transforment une transmission informelle, précieuse mais invisible, en action de formation opposable.
Analyse de l'activité de travail pour, le cas échéant, l'adapter à des fins pédagogiques.
Désignation préalable d'un formateur pouvant exercer une activité tutorale.
Mise en place de phases réflexives, distinctes des mises en situation de travail.
Évaluations spécifiques des acquis de la formation.
Ce que vos équipes transmettent déjà devient une action de formation.
Diagnostic
Est-ce pour votre entreprise ?
L'AFEST convient à toutes les tailles et à tous les secteurs, mais elle sert particulièrement les TPE et PME, parce qu'elle compose avec les contraintes de production au lieu de les interrompre. Elle suit les évolutions réelles du travail — un nouvel équipement, une réorganisation, un poste qui change — et vaut aussi bien pour intégrer un nouveau collaborateur que pour accompagner une mobilité interne.
Concrètement, pour l'entreprise : la compétence se construit sur le poste que le salarié occupera, et non sur un poste reconstitué en salle.
Un diagnostic de faisabilité établit, avant tout engagement, si cette modalité répond au besoin identifié.
Mise en œuvre
Les cinq temps du parcours, et qui s'engage à chacun
La mise en œuvre mobilise l'entreprise à plusieurs niveaux — direction, encadrement intermédiaire, experts métier, salariés — et chaque étape appelle des interlocuteurs différents. C'est ce qui explique qu'une AFEST se prépare avant de se dérouler.
- Diagnostic de faisabilitéVérifier que l'AFEST répond bien au besoin identifié.
- Mise en placeAnalyse du travail, situations apprenantes, outillage des formateurs, conception des séquences.
- Traçabilité de l'actionConstituer les preuves au fil de l'action, et non après coup.
- Médiathèque interneRassembler les contenus pédagogiques produits pendant l'AFEST.
- Mesure de l'efficacitéÉvaluer les acquis et les bénéfices pour chaque partie prenante.
Nous en parler
Amorcer vos premières AFEST
Depuis 2018, nous accompagnons la mise en place de l'AFEST. Un appui méthodologique pour structurer votre parcours, et les outils qui en allègent la conduite : grille d'analyse du travail, carnet de bord, fiches de suivi.